从“怕赔钱”到“放手干”
从“怕赔钱”到“放手干”
从“怕赔钱”到“放手干”刚收完今年的第一茬西蓝花,武强县街关镇北谷庄村武绿种植(zhòngzhí)专业合作社负责人李敬权,就盘算着第二茬种植要扩大规模:“过去种菜怕赔钱,现在银行支持、保险托底、专家教(jiào)技术(jìshù),政府还帮找销路,咱就敢放手干了!”支撑这份底气(dǐqì)的,是武强县打造的“村合作社+农业银行+保险公司+科技小院”产业(chǎnyè)帮扶新模式。
该模式把银行、保险公司、先进种植技术“搬”到村头,通过金融活水、风险(fēngxiǎn)保障、技术支撑与基层组织(jīcéngzǔzhī)的深度融合,破解一些地方产业融资难、抗风险能力弱、缺(quē)技术的难题(nántí),激活乡村产业新动能,探索出一条四方协同助力乡村振兴的新路径。
金融下乡:从“想贷贷不到”变(biàn)“钱等人”
武强是农业大县,种植(zhòngzhí)传统农作物(nóngzuòwù)附加值低,一些农户也想发展高效农业,但常会遇到困难(yùdàokùnnán):融资难,农户缺乏抵押物,不易申请贷款;抗风险能力弱,赚起赔不起;缺技术,种植高效作物心里没底。
驻在武强科技小院的中国农大学生在田间(tiánjiān)地头指导农户种植西蓝花
破局(pòjú)需要(xūyào)新思维。2024年初,武强县与定点帮扶单位中国农业银行(nóngyèyínháng)进行深入交流(jiāoliú),围绕种植产业帮扶,联合中华联合保险公司、中国农业大学,经过反复调研论证,创新构建“村(cūn)合作社+农业银行+保险公司+科技小院”产业帮扶模式,探索发展可持续(chíxù)、收益稳的种植产业。村合作社负责组织生产,农行提供金融活水,保险公司兜住(dōuzhù)风险,科技小院提供技术支持,四方联动、环环相扣,目标直指产业发展痛点。
“大面积种(zhǒng)?没钱!种植技术?不会!咋弄?”新模式推行之初,一些人有(rényǒu)担心。
通过村党组织(dǎngzǔzhī)多番做工作,武绿种植专业合作社负责人(rén)李敬权(lǐjìngquán)成了“第一个(dìyígè)吃螃蟹的人”。在李敬权的带动下,该县实施首批试种,整合了4个村、约100亩土地发展西蓝花种植。项目刚启动,农行的惠农政策就到了家门口—在每个(měigè)村设立“金融村官”,由村“两委”成员兼任,发挥基层党组织人熟、地熟、情况熟的优势,精准对接农户(nónghù)贷款需求。
北谷(běigǔ)庄村“金融村官”、党支部书记王建涛(wángjiàntāo),详细了解李敬权的贷款需求后,通过农行“e推客”平台推送贷款申请(shēnqǐng),仅用一天,20万元无抵押、无担保信用贷款就打到了李敬权账上。“真没想到(zhēnméixiǎngdào)这么快,钱就送到了地头!”
“金融村官”制度是打通金融服务(jīnróngfúwù)“最后一公里”的(de)关键。农行武强支行行长肖建文介绍,该行还在每个乡镇网点配备至少(zhìshǎo)2名“金融服务员”,每日进村入户,确保服务下沉。对有贷款(dàikuǎn)需求的农户,提供5万-100万元无抵押、无担保信用贷款,同时在信用等级、额度提升和利率等方面给予最大限度优惠,并在3年期限内实行“一次授信、循环使用,按天计息(jìxī)、随借随还”,进一步降低(jiàngdī)农户的融资成本。一年多来,通过(tōngguò)“e推客”平台直连银行,该县推荐贷款283笔(bǐ)、金额达1.42亿元,覆盖全县84%的行政村。
武强县首批试种的100余亩西蓝花当年(dāngnián)获得丰收,亩均净收入2000余元,远超传统作物,惠及4个乡镇2006名(míng)村民。“这政策全链条兜底,咱只管安心种地!”李敬权(lǐjìngquán)说。
保险(bǎoxiǎn)托底:从“看天吃饭”变“旱涝保收”
“种菜就是看天吃饭,跟着你们干,如果赔了怎么办?”这(zhè)是新模式落地时农户问得最多(duō)的(de)问题。农业的高风险性,是制约产业发展的无形枷锁。
武强县找到了破题伙伴—中华联合保险公司。经过深入(shēnrù)调研,该保险公司创新性地为种植产业提供(tígōng)“产量+销售价格”双重保障。更让农户安心的是,试点期间(qījiān)保费(bǎofèi)由该保险公司承担,农户“零成本”参保。首批承保97.4亩,保额103万余元,为农户筑起(zhùqǐ)了坚实的防风险屏障。
武强县五里(wǔlǐ)屯村“金融村官”(右)到农户家中现场办理(bànlǐ)金融服务业务
2024年底,受市场波动影响,西蓝花平均售价跌至(diēzhì)1.8元/斤,低于保险合同(bǎoxiǎnhétóng)约定的2.2元/斤保障线。理赔程序迅速(xùnsù)启动,首批10.23万元赔付款在3个工作日内打入受损农户账户。“真赔(zhēnpéi)啊!而且这么快!”收到赔款的种植户老刘感慨万千,“这‘定心丸’一吃,心里踏实了(le)。”
中华保险衡水中心支公司副总经理高得峰解释了更深层的(de)风控逻辑:“科技小院的存在,是我们敢于承保的关键。”他说,科技小院提供的精准(jīngzhǔn)种植技术和科学管理,显著降低(jiàngdī)了灾害(zāihài)发生率和生产不确定性。同时,保险公司与衡水市气象局签订“气象+保险”协议,运用卫星遥感、气象预警等“硬科技”,强化风险减量管理,变单一事后赔付为事前预警、事中(shìzhōng)干预。“下一步(yībù),我们将探索价格险、产量(chǎnliàng)险、收入险等多层次产品,织密保障网。”
科技赋能:从“土法(tǔfǎ)种田”变“现代农业”
清晨在武强县(wǔqiángxiàn)南平都村(cūn),中国农业大学学生秦倩与农民老陈并排蹲在田埂上,捏着土块沟通施肥方案。这是(shì)驻在武强科技小院的中国农大师生日常的一个工作场景。
2024年,武强县与中国农大共建的(de)科技小院落户南平都村(cūn),将先进农业科技直接“种”在了田间地头。
看似(kànshì)简朴的小院实则是“田间实验室(shíyànshì)”。科技小院的实验台上,土壤养分分析仪、水质检测设备一应俱全;一排排实验种苗郁郁葱葱,盆上详细标注着不同施肥处理(chǔlǐ)的对比数据。“我们正在试验施用纳米硼来减少化肥用量,目标是减肥(jiǎnféi)、增效、提质。”中国农大学生柳欣怡仔细地(dì)记录着苗情。她的工作就是(jiùshì)为当地开展土壤改良提供精准的测试数据。
武强县北代镇南平(nánpíng)都村出产的西蓝花装车运往市场。
科技小院的(de)作用还在于“零距离”服务。中国农大师生团队长期驻村,开办(kāibàn)“田间学校(xuéxiào)”,为农户开展面对面培训、手把手(shǒubǎshǒu)指导。从土壤改良、水肥一体化、病虫害绿色防控到最新科技成果的转化推广,他们将技术以最直观的方式传递给农民。
“往常就知道闷头多施肥,现在专家教(jiào)我们按生长周期科学配比有(yǒu)机肥、叶面肥。”老陈黝黑的脸上满是兴奋,“今年不光产量稳,品相也更好!有技术撑腰,我们就放心了(le)。”
田间种得好,更要卖得好。为(wèi)畅通销售(xiāoshòu)渠道,在农行天津分行的支持下,武强县联动海吉星公司落实“订单(dìngdān)包销”,消除农户销售之忧;借助中国农业银行“兴农商城”线上平台,全县11家企业(qǐyè)、140余款特色农产品入驻商城,努力解决农产品销售难问题。
产(chǎn)(chǎn)前(qián),村合作社组织农户,整合土地与需求;“金融村官”精准对接,农行支持资金快速到位;保险公司同步介入,提供风险保障。产中(zhōng),科技(kējì)小院全程提供技术指导与培训,确保科学种植、提质增效;保险公司运用科技手段动态监测风险。产后,政府联动企业落实“订单包销”。“产前融资(róngzī)-产中保障-产后协销”的完整链条,彻底改变了以往“给钱给物”或单一技术支援的帮扶(bāngfú)模式,几方优势互补、协同发力,形成内生循环系统,推动乡村产业向“自我造血”转变(zhuǎnbiàn)。“‘村合作社+农业银行+保险公司+科技小院’帮扶模式较好解决了乡村产业‘钱从哪来(nǎlái)、风险咋控、技术哪找、谁来组织干’问题。”武强县副县长崔小涛(cuīxiǎotāo)说,“接下来,武强县将在巩固现有试点成果基础上(shàng),进一步在全县推广该模式。”(冯丽娜 李 晓)

刚收完今年的第一茬西蓝花,武强县街关镇北谷庄村武绿种植(zhòngzhí)专业合作社负责人李敬权,就盘算着第二茬种植要扩大规模:“过去种菜怕赔钱,现在银行支持、保险托底、专家教(jiào)技术(jìshù),政府还帮找销路,咱就敢放手干了!”支撑这份底气(dǐqì)的,是武强县打造的“村合作社+农业银行+保险公司+科技小院”产业(chǎnyè)帮扶新模式。
该模式把银行、保险公司、先进种植技术“搬”到村头,通过金融活水、风险(fēngxiǎn)保障、技术支撑与基层组织(jīcéngzǔzhī)的深度融合,破解一些地方产业融资难、抗风险能力弱、缺(quē)技术的难题(nántí),激活乡村产业新动能,探索出一条四方协同助力乡村振兴的新路径。
金融下乡:从“想贷贷不到”变(biàn)“钱等人”
武强是农业大县,种植(zhòngzhí)传统农作物(nóngzuòwù)附加值低,一些农户也想发展高效农业,但常会遇到困难(yùdàokùnnán):融资难,农户缺乏抵押物,不易申请贷款;抗风险能力弱,赚起赔不起;缺技术,种植高效作物心里没底。

驻在武强科技小院的中国农大学生在田间(tiánjiān)地头指导农户种植西蓝花
破局(pòjú)需要(xūyào)新思维。2024年初,武强县与定点帮扶单位中国农业银行(nóngyèyínháng)进行深入交流(jiāoliú),围绕种植产业帮扶,联合中华联合保险公司、中国农业大学,经过反复调研论证,创新构建“村(cūn)合作社+农业银行+保险公司+科技小院”产业帮扶模式,探索发展可持续(chíxù)、收益稳的种植产业。村合作社负责组织生产,农行提供金融活水,保险公司兜住(dōuzhù)风险,科技小院提供技术支持,四方联动、环环相扣,目标直指产业发展痛点。
“大面积种(zhǒng)?没钱!种植技术?不会!咋弄?”新模式推行之初,一些人有(rényǒu)担心。
通过村党组织(dǎngzǔzhī)多番做工作,武绿种植专业合作社负责人(rén)李敬权(lǐjìngquán)成了“第一个(dìyígè)吃螃蟹的人”。在李敬权的带动下,该县实施首批试种,整合了4个村、约100亩土地发展西蓝花种植。项目刚启动,农行的惠农政策就到了家门口—在每个(měigè)村设立“金融村官”,由村“两委”成员兼任,发挥基层党组织人熟、地熟、情况熟的优势,精准对接农户(nónghù)贷款需求。
北谷(běigǔ)庄村“金融村官”、党支部书记王建涛(wángjiàntāo),详细了解李敬权的贷款需求后,通过农行“e推客”平台推送贷款申请(shēnqǐng),仅用一天,20万元无抵押、无担保信用贷款就打到了李敬权账上。“真没想到(zhēnméixiǎngdào)这么快,钱就送到了地头!”
“金融村官”制度是打通金融服务(jīnróngfúwù)“最后一公里”的(de)关键。农行武强支行行长肖建文介绍,该行还在每个乡镇网点配备至少(zhìshǎo)2名“金融服务员”,每日进村入户,确保服务下沉。对有贷款(dàikuǎn)需求的农户,提供5万-100万元无抵押、无担保信用贷款,同时在信用等级、额度提升和利率等方面给予最大限度优惠,并在3年期限内实行“一次授信、循环使用,按天计息(jìxī)、随借随还”,进一步降低(jiàngdī)农户的融资成本。一年多来,通过(tōngguò)“e推客”平台直连银行,该县推荐贷款283笔(bǐ)、金额达1.42亿元,覆盖全县84%的行政村。
武强县首批试种的100余亩西蓝花当年(dāngnián)获得丰收,亩均净收入2000余元,远超传统作物,惠及4个乡镇2006名(míng)村民。“这政策全链条兜底,咱只管安心种地!”李敬权(lǐjìngquán)说。
保险(bǎoxiǎn)托底:从“看天吃饭”变“旱涝保收”
“种菜就是看天吃饭,跟着你们干,如果赔了怎么办?”这(zhè)是新模式落地时农户问得最多(duō)的(de)问题。农业的高风险性,是制约产业发展的无形枷锁。
武强县找到了破题伙伴—中华联合保险公司。经过深入(shēnrù)调研,该保险公司创新性地为种植产业提供(tígōng)“产量+销售价格”双重保障。更让农户安心的是,试点期间(qījiān)保费(bǎofèi)由该保险公司承担,农户“零成本”参保。首批承保97.4亩,保额103万余元,为农户筑起(zhùqǐ)了坚实的防风险屏障。

武强县五里(wǔlǐ)屯村“金融村官”(右)到农户家中现场办理(bànlǐ)金融服务业务
2024年底,受市场波动影响,西蓝花平均售价跌至(diēzhì)1.8元/斤,低于保险合同(bǎoxiǎnhétóng)约定的2.2元/斤保障线。理赔程序迅速(xùnsù)启动,首批10.23万元赔付款在3个工作日内打入受损农户账户。“真赔(zhēnpéi)啊!而且这么快!”收到赔款的种植户老刘感慨万千,“这‘定心丸’一吃,心里踏实了(le)。”
中华保险衡水中心支公司副总经理高得峰解释了更深层的(de)风控逻辑:“科技小院的存在,是我们敢于承保的关键。”他说,科技小院提供的精准(jīngzhǔn)种植技术和科学管理,显著降低(jiàngdī)了灾害(zāihài)发生率和生产不确定性。同时,保险公司与衡水市气象局签订“气象+保险”协议,运用卫星遥感、气象预警等“硬科技”,强化风险减量管理,变单一事后赔付为事前预警、事中(shìzhōng)干预。“下一步(yībù),我们将探索价格险、产量(chǎnliàng)险、收入险等多层次产品,织密保障网。”
科技赋能:从“土法(tǔfǎ)种田”变“现代农业”
清晨在武强县(wǔqiángxiàn)南平都村(cūn),中国农业大学学生秦倩与农民老陈并排蹲在田埂上,捏着土块沟通施肥方案。这是(shì)驻在武强科技小院的中国农大师生日常的一个工作场景。
2024年,武强县与中国农大共建的(de)科技小院落户南平都村(cūn),将先进农业科技直接“种”在了田间地头。
看似(kànshì)简朴的小院实则是“田间实验室(shíyànshì)”。科技小院的实验台上,土壤养分分析仪、水质检测设备一应俱全;一排排实验种苗郁郁葱葱,盆上详细标注着不同施肥处理(chǔlǐ)的对比数据。“我们正在试验施用纳米硼来减少化肥用量,目标是减肥(jiǎnféi)、增效、提质。”中国农大学生柳欣怡仔细地(dì)记录着苗情。她的工作就是(jiùshì)为当地开展土壤改良提供精准的测试数据。

武强县北代镇南平(nánpíng)都村出产的西蓝花装车运往市场。
科技小院的(de)作用还在于“零距离”服务。中国农大师生团队长期驻村,开办(kāibàn)“田间学校(xuéxiào)”,为农户开展面对面培训、手把手(shǒubǎshǒu)指导。从土壤改良、水肥一体化、病虫害绿色防控到最新科技成果的转化推广,他们将技术以最直观的方式传递给农民。
“往常就知道闷头多施肥,现在专家教(jiào)我们按生长周期科学配比有(yǒu)机肥、叶面肥。”老陈黝黑的脸上满是兴奋,“今年不光产量稳,品相也更好!有技术撑腰,我们就放心了(le)。”
田间种得好,更要卖得好。为(wèi)畅通销售(xiāoshòu)渠道,在农行天津分行的支持下,武强县联动海吉星公司落实“订单(dìngdān)包销”,消除农户销售之忧;借助中国农业银行“兴农商城”线上平台,全县11家企业(qǐyè)、140余款特色农产品入驻商城,努力解决农产品销售难问题。
产(chǎn)(chǎn)前(qián),村合作社组织农户,整合土地与需求;“金融村官”精准对接,农行支持资金快速到位;保险公司同步介入,提供风险保障。产中(zhōng),科技(kējì)小院全程提供技术指导与培训,确保科学种植、提质增效;保险公司运用科技手段动态监测风险。产后,政府联动企业落实“订单包销”。“产前融资(róngzī)-产中保障-产后协销”的完整链条,彻底改变了以往“给钱给物”或单一技术支援的帮扶(bāngfú)模式,几方优势互补、协同发力,形成内生循环系统,推动乡村产业向“自我造血”转变(zhuǎnbiàn)。“‘村合作社+农业银行+保险公司+科技小院’帮扶模式较好解决了乡村产业‘钱从哪来(nǎlái)、风险咋控、技术哪找、谁来组织干’问题。”武强县副县长崔小涛(cuīxiǎotāo)说,“接下来,武强县将在巩固现有试点成果基础上(shàng),进一步在全县推广该模式。”(冯丽娜 李 晓)

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